시스템 다이내믹스
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시스템 다이내믹스(System Dynamics, SD)는 시스템을 이루는 요소들 사이의 인과 관계와 피드백 구조를 모형으로 그리고, 시간에 따른 시스템의 변화를 컴퓨터 시뮬레이션으로 분석하는 방법론이다.
시스템 다이내믹스는 1950년대 후반 MIT 의 제이 포레스터(Jay W. Forrester)가 기업의 생산·재고 변동을 분석하면서 만들었다. 이후 도시 문제, 세계 인구·자원 문제(『성장의 한계』), 경영 전략, 정책 분석으로 쓰임이 넓어졌다.
이 방법론의 핵심 생각은 시스템의 행태는 그 구조에서 나온다는 것이다. 매출의 급성장과 정체, 재고의 출렁임 같은 현상은 외부 충격보다 요소들이 서로 영향을 주고받는 피드백 루프와 시간 지연에서 생긴다고 본다.
| 도구 | 내용 |
|---|---|
| 인과 루프 다이어그램(CLD, Causal Loop Diagram) | 변수 사이의 인과 관계와 피드백 루프를 화살표로 그린 정성적 모형. 문제 구조를 이해하고 설명하는 데 쓴다 |
| 저량·유량 다이어그램(Stock and Flow Diagram) | 쌓이는 양(저량)과 그것을 늘리고 줄이는 흐름(유량)을 구분해 그린 정량 모형. 수식을 붙여 시뮬레이션한다 |
| 시뮬레이션 | 저량·유량 모형을 시간 단계별로 계산해 행태를 본다. Vensim, Stella 같은 도구를 쓴다 |
- 변수: 늘거나 줄 수 있는 양(고객 수, 매출, 입소문 등)
- 인과 화살표: 원인 변수에서 결과 변수로 긋는다
- 링크 극성
+(같은 방향): 원인이 늘면 결과도 는다(줄면 준다)−(반대 방향): 원인이 늘면 결과가 준다
- 루프 극성
- 강화 루프(R, Reinforcing, 양의 피드백): 변화가 돌아와 같은 방향의 변화를 키운다. 기하급수적 성장이나 붕괴를 만든다. 루프 안의
−링크가 0개 또는 짝수개이다 - 균형 루프(B, Balancing, 음의 피드백): 변화가 돌아와 반대 방향으로 작용해 목표나 한계에 수렴시킨다. 루프 안의
−링크가 홀수개이다
- 강화 루프(R, Reinforcing, 양의 피드백): 변화가 돌아와 같은 방향의 변화를 키운다. 기하급수적 성장이나 붕괴를 만든다. 루프 안의
- 지연 표시: 원인이 결과에 늦게 영향을 줄 때 화살표에
‖를 그린다
- 문제와 관심 변수를 정한다(예: 신제품 고객 수).
- 관련 변수를 나열하고, 변수 사이의 인과 관계와 극성을 정한다.
- 화살표를 이어 루프를 찾고, 각 루프의 극성(R/B)을 판정한다.
- 지연이 있는 곳을 표시한다.
- 루프들이 함께 만들어 내는 행태(성장, 수렴, 진동, S자 곡선)를 해석한다.
신제품을 산 고객이 주변에 제품을 알리고(입소문, Word of Mouth), 그 말을 들은 잠재 고객이 제품을 사는 현상을 그린다. 이 구조는 신제품 확산을 설명하는 배스(Bass) 확산 모형과 같다.
[R1 입소문 강화 루프] 고객 수 ──(+)──▶ 입소문 접촉 ──(+)──▶ 구매율 ──(+)──▶ 고객 수 [B1 시장 포화 균형 루프] 구매율 ──(−)──▶ 잠재 고객 ──(+)──▶ 구매율 [광고] 광고 ──(+)──▶ 구매율
- R1 입소문 강화 루프(+): 고객 수 ↑ → 입소문 접촉 ↑ → 구매율 ↑ → 고객 수 ↑. 고객이 고객을 부르며 매출이 가속적으로 는다. 루프의 링크가 모두
+라 강화 루프다. - B1 시장 포화 균형 루프(−): 구매율 ↑ → 잠재 고객 ↓(구매한 사람은 잠재 고객에서 빠진다) → 구매율 ↓. 잠재 고객이 바닥나면 성장이 멈춘다.
−링크가 하나라 균형 루프다. - 광고 효과(추가할 수 있는 루프): 광고 → 구매율(+), 구매율 → 잠재 고객(−). 입소문이 없는 초기에 고객을 만들어 R1 을 출발시킨다.
- 초기에는 고객이 적어 입소문이 약하고 성장이 느리다.
- 고객이 쌓이면 R1 이 지배해 매출이 급격히 는다.
- 잠재 고객이 줄어들면 B1 이 지배해 성장이 둔화되고 포화에 이른다.
- 결과적으로 누적 고객 수는 S자 곡선을, 기간별 신규 구매는 종 모양 곡선을 그린다.
저량·유량 모형으로 옮기면 잠재 고객과 고객이 저량, 구매율이 둘 사이를 잇는 유량이다.
- 경영: 신제품 확산, 공급망 재고 변동(채찍 효과), 인력·생산 능력 계획
- 정책: 인구·주택·교통·에너지 정책의 장기 효과 분석
- 정보시스템: 프로젝트 일정 지연과 인력 투입의 관계 분석, IT 투자 효과 분석