프로젝트 원가 관리
IT 위키
더 많은 작업
- Project Cost Management; 프로젝트 원가 관리
- 승인된 예산 범위 안에서 프로젝트를 완료할 수 있도록 원가를 계획·산정·책정·통제하는 관리 영역
PMBOK 6판의 10개 지식영역 중 하나로, 원가관리 계획수립, 원가 산정, 예산 결정, 원가 통제의 4개 프로세스로 구성된다. 원가 산정과 예산 결정은 기획 프로세스 그룹에, 원가 통제는 감시 및 통제 프로세스 그룹에 속한다. 원가 통제의 핵심 기법은 획득가치관리(EVM)이다.
| 프로세스 | 그룹 | 주요 내용 |
|---|---|---|
| 원가관리 계획수립 | 기획 | 원가 산정·예산 수립·통제 방법, 측정 단위, 정밀도, 통제 한계선 등을 원가관리 계획서로 정의 |
| 원가 산정 | 기획 | 활동 수행에 필요한 금전적 자원의 근사치를 추정 |
| 예산 결정 | 기획 | 활동·작업패키지 원가를 합산하여 승인된 원가 기준선(Cost Baseline) 수립 |
| 원가 통제 | 감시 및 통제 | 실적을 기준선과 비교하고 변경을 관리하며 완료 시점 원가를 예측 |
| 기법 | 설명 | 특징 |
|---|---|---|
| 유사 산정(Analogous) | 과거 유사 프로젝트의 실적 원가를 근거로 추정 | 빠르고 저렴하나 정확도가 낮다. 하향식 산정에 해당 |
| 모수 산정(Parametric) | 과거 데이터와 변수 간 통계적 관계로 추정(예: 기능점수당 단가 × 기능점수) | 모델과 데이터의 품질에 따라 정확도가 높을 수 있다 |
| 상향식 산정(Bottom-up) | 작업패키지·활동 단위로 산정한 뒤 합산 | 가장 정확한 편이나 시간과 비용이 많이 든다 |
| 3점 추정(Three-point) | 낙관치(O), 최빈치(M), 비관치(P)로 불확실성을 반영 | 삼각분포 또는 베타분포(PERT) 사용 |
3점 추정 공식은 다음과 같다.
- 삼각분포:
- 베타분포(PERT): , 표준편차
그 밖에 전문가 판단, 대안 분석, 예비비 분석(Reserve Analysis), 품질비용(COQ) 등이 쓰인다. 국내 공공 SW 사업에서는 기능 점수 방식이 대표적인 모수 산정 기법이며 소프트웨어사업 대가산정 가이드에 규정되어 있다.
- 활동 원가 → 작업패키지 원가 → 통제단위(Control Account) → 원가 기준선(우발사태 예비비 포함) → 프로젝트 예산(관리 예비비 추가) 순으로 합산한다.
- 우발사태 예비비(Contingency Reserve)는 식별된 리스크(known-unknowns)를 위한 것으로 원가 기준선에 포함된다.
- 관리 예비비(Management Reserve)는 식별되지 않은 리스크(unknown-unknowns)를 위한 것으로 원가 기준선에는 포함되지 않고 프로젝트 예산에 포함된다.
- 자금 조달 한도 조정(Funding Limit Reconciliation)으로 자금 지출 계획과 한도를 맞춘다.
| 지표 | 의미 | 공식 / 해석 |
|---|---|---|
| PV | 계획가치(Planned Value) | 현 시점까지 계획된 작업의 승인 예산 |
| EV | 획득가치(Earned Value) | 현 시점까지 완료한 작업의 승인 예산 |
| AC | 실제원가(Actual Cost) | 현 시점까지 완료한 작업에 실제 들어간 원가 |
| BAC | 완료시점 예산 | 전체 작업의 총 예산 |
| SV | 일정 차이 | SV = EV − PV (음수면 일정 지연) |
| CV | 원가 차이 | CV = EV − AC (음수면 원가 초과) |
| SPI | 일정 성과 지수 | SPI = EV / PV (1 미만이면 지연) |
| CPI | 원가 성과 지수 | CPI = EV / AC (1 미만이면 초과) |
| EAC | 완료시점 산정치 | 현재 CPI 지속: BAC / CPI 잔여 작업은 계획대로: AC + (BAC − EV) SPI·CPI 모두 반영: AC + (BAC − EV) / (CPI × SPI) 상향식 재산정: AC + 상향식 ETC |
| ETC | 잔여 산정치 | ETC = EAC − AC |
| VAC | 완료시점 차이 | VAC = BAC − EAC |
| TCPI | 완료 성과 지수 | BAC 기준: (BAC − EV) / (BAC − AC) EAC 기준: (BAC − EV) / (EAC − AC) |
BAC = 1,000만 원, 현 시점 PV = 500만 원, EV = 400만 원, AC = 450만 원인 경우이다.
- SV = 400 − 500 = −100만 원, SPI = 400 / 500 = 0.8 → 일정 지연
- CV = 400 − 450 = −50만 원, CPI = 400 / 450 ≈ 0.89 → 원가 초과
- EAC(현재 CPI 지속) = 1,000 / 0.889 ≈ 1,125만 원
- ETC = 1,125 − 450 = 675만 원, VAC = 1,000 − 1,125 = −125만 원
- TCPI(BAC 기준) = (1,000 − 400) / (1,000 − 450) = 600 / 550 ≈ 1.09 → 남은 작업을 원래 예산으로 끝내려면 원가 효율을 1.09로 높여야 한다.
- SV, CV, SPI, CPI, EAC, ETC, VAC, TCPI 공식과 부호·1 기준 해석, 주어진 수치로 계산하는 문제
- EAC 공식의 선택 조건(현재 성과 지속 여부)
- 유사·모수·상향식·3점 추정의 특징과 PERT 공식
- 우발사태 예비비(원가 기준선 포함)와 관리 예비비(프로젝트 예산에만 포함)의 구분